KOMTAŞ Bilgi Yönetimi, 2012 yılında rotasını Değişim Yönetimi ve Liderlik olarak tanımladı
Veri Analizi konusunda uzman, bağımsız bir bilgi teknolojileri şirketi olan KOMTAŞ Bilgi Yönetimi, 2012 yılı paylaşım toplantısını, 27 - 29 Ocak 2012 tarihlerinde, Güral Sapanca Oteli'nde gerçekleştirdi.
Değişim Yönetimi ve Liderlik ana temasıyla gerçekleşen 2012 yılı paylaşım toplantısında, hedef, sistematik ve sürdürülebilir gelişim için değişimi yönetebilmek, kurumdaki liderlere odaklanarak değişmeyen tek şey olan değişimi, hedef ve stratejiler doğrultusunda yönetebilme becerilerini geliştirmek olarak tanımlandı.
2011 yılı sonuçlarının değerlendirilmesiyle başlayan toplantıda, rakamsal hedeflere ulaşıldığını açıklayan KOMTAŞ Bilgi Yönetimi Genel Müdürü Sayın Yüksel Çomak, son 2 yılda, yüzde 50 oranında büyüme gerçekleştirildiğini açıkladı. Çomak, Devinim, Değişim ve Dönüşüm olgularını tanımlayarak, çeyrek asra yaklaşan kurumsal bilgi birikimimizi, çalışanlarımızın liderlik yeteneklerini geliştirerek destekleyeceğiz ve ana hedefimiz sürdürülebilir büyümeyi devam ettireceğiz, dedi.
Toplantıda söz alan, KOMTAŞ Bilgi Yönetimi ARGE departmanı Yazılım Ekip Lideri Selçuk Bozdağ, ARGE çalışmalarını şu şekilde özetledi: Java platformunda ve özellikle masaüstü uygulamalarda tüm dünyada liste başı olan Eclipse RCP teknolojisindeki bilgi ve pratiğimiz göz önüne alındığında, şu an Türkiyenin en iyi yazılım geliştirme takımlarından biri olduğumuz görülmektedir, bununla birlikte, veri analizi konusunda tercih ettiğimiz istatistiki programlama dili R sayesinde, KOMTAŞ Bilgi Yönetiminin tecrübelerini net olarak ortaya çıkarabilecek yazılımları yakın zamanda ekosistemimiz ile paylaşmanın hazırlığı içindeyiz, dedi.
Toplantının ikinci yarısında Değişim Yönetimi ve Liderlik konusunda 2 saatlik konuşma yapan Partner Yönetim Danışmanlığı Kurucu Başkanı Sayın Mehmet Bilgiç, bireysel değişimin kurumun başarısına yansımalarına kadar süren yolculukta, değişim için mutlaka bir sebebe ihtiyaç olduğunu vurguladı.
Bilgiç dünyada neler oluyor, hepimiz nereye doğru gidiyoruz, büyük resmin içerisinde Türkiye ekonomisinin durumu ne, değişim şart, organizasyonlar gerçekten değişiyor mu, işleri yapmanın eski ve yeni şekilleri neler, ürünler birbirlerine benzerken biz neyi farklılaştırabiliriz, sermaye sahiplerinin çalışanlardan beklentileri neler, değişime nereden başlamak gerekir, bu süreçte liderlerin hangi özellikleri ön plana çıkar, bizler değişimi nasıl yönetmeliyiz, sorumluluk almak, vizyon oluşturmak nasıl olur, kişi değişir mi, değişimin kritik öçütleri neler, gelişim mi değişim mi, sorularını yanıtladı.