Kurumların veri altyapıları, veri kaliteleri, iş yapış şekillerine uygun, iş ihtiyaçlarını anlayıp projelendirerek ve başarı faktörlerini birlikte belirleyerek çözümlerimizi tasarlıyoruz. Analythinx olarak şirketleri veri odaklı hareket edecek bir noktaya getirmek için katma değerli danışmanlık hizmetleri ve yetkin ekibimizle farklı sektörlerde iş çözümleri sağlıyoruz.
Kurumun iş öncelikleri ve uzun vadeli senaryoları net ve tariflenmiş olduğu durumlarda zaman zaman mevcut mimarinin gözden geçirilmesi çok değerli olabiliyor. Kurumun mevcut tek mimarisini ve iş fırsatlarını değerlendirerek, global/lokal en iyi örnekleri içeren teknoloji altyapılarını değerlendiriyoruz. Optimal maliyet ve süre ile bu yatırımları kurgulamak için bir yol haritası öneriyoruz, eğer istenirse bu altyapının hayata geçmesi için proje hizmetlerimiz ya da kaynak hizmetlerimizi konumlandırabiliyoruz.
Kurumun iş stratejisi ve hedeflerini üst yönetim seviyesinde anlayıp daha sonra bütün kritik iş birimleri ile görüşerek kurum içerisinde analitik teknikler, yapay zeka (AI), makine öğrenmesi (ML) gibi yöntemlerin kullanım olanaklarını inceliyoruz. İş senaryolarını üst seviye fayda/maliyet analizi ile değerlendirip önceliklendirme yaparak pilot projeleri belirliyoruz. Aynı zamanda analitik yönetişim modellerini değerlendirerek kurum için en uygun modeli belirlemeye çalışıyor ve bir dönüşüm yol haritası oluşturuyoruz. Yaklaşık 3-4 hafta süren bu çalışma sonrasında ortaya konan projeler eğer istenirse Analythinx ekipleri ile birlikte hayata geçirilebiliyor oluyor. Bu noktada proje geliştirme, dış kaynak ya da mentörluk hizmetlerini sunabiliyoruz.
Özellikle açık kaynak kodlu büyük veri teknolojileri kurumların büyüklük, ihtiyaç ve yönetişim beklentilerine göre çok değişken şekilde özelleşmektedir. Bu noktada Analythinx mimari ekibinin hedef mimariyi oluşturması ve sonrasında bu bileşenlerin ayağa kalkmasını sağlayan bu hizmet kapsama göre değişmekle birlikte hızlı ve etkin bir çözüm sağlamaktadır.
Finans, Telekomünikasyon, Perakende, Üretim, Sağlık, Havayolları gibi bir çok sektörde ileri analitik tekniklerle iş sorularına çözüm bulmak mümkün. Buralarda kritik olan ihtiyacı doğru anlamak, veri analizini ve kapsam çalışmasını hassas şekilde yapıp başarı faktörlerini doğru şekilde belirlemek oluyor. Aynı zamanda analitik çalışmanın hayata geçmesi konusu da kritik noktalardan bir tanesi. Tüm bu ihtiyaçları analiz ederek müşterilerimize terzi işi ve farklı modellerde çözümler sunabiliyoruz. Bu çözümler turnkey ya da başarı orantılı, kar payı orantılı gibi olabilmektedir.
Yoğun proje dönemlerinde kurumların analitik ekiplerinde yer alacak şekilde Büyük Veri Mühendisi ve Veri Bilimci profillerinde farklı seviyelerde uzun dönemli dışkaynak hizmeti sağlayabiliyoruz. Dışkaynak modelimizde kuruma özel yetkinlikteki kadroların bulunması ve mentör ekibimizin periyodik desteği söz konusu. Bu şekilde kurum ile etkileşimimiz kopmadan değişen ihtiyaçlara göre ek kaynak sağlayacak bir pipeline oluşturabiliyoruz.
Son dönemde kurumların yoğun bir şekilde analitik mükemmeliyet merkezi kurma çabalarını görerek Analitik COE etkinleştirme modelini geliştirmiş bulunuyoruz. Bu model içinde farklı hizmetlerimizi paketleyerek 6-9 ay gibi bir sürede kuruma bu yetkinliği kendi insan kaynaklarını etkinleştirecek ve aynı zamanda yönetişim mekanizmalarını da ayağa kaldıracak şekilde sunabiliyoruz.
Büyük veri teknolojilerinin yönetimi ve işletimi kimi zaman oldukça fazla efor gerektirebiliyor. Kurumların mevcut kadrolarının yetmemesi ya da bu hizmeti dışarıya vermek istemeleri durumunda yönetim işletim kadromuz ile bu hizmeti sağlayabiliyoruz. İlgili şirket için anlamlı olacak SLA'leri ortak bir mutabakat ile belirleyerek bu hizmeti uzun soluklu ve istenen kalitede sağlayabiliyoruz. Bu sayede kurumlardaki kadrolar daha fazla katma değerli işlerle uğraşabiliyor.
Kurumun ihtiyacına göre farkındalık amaçlı düzenlediğimiz seminer ya da workshop etkinliklerinin yanısıra farklı seviyelere uygun ileri analitik eğitimler organize ediyoruz. Eğitimler içerisinde ilgili sektöre özel iş senaryoları içeren bilgi havuzlarını kullanma şansımız oluyor ve bu sayede eğitimler kurum için çok daha verimli ve etkin geçiyor.
Bünyemizde bulunan ve birbirini besleyen 3 temel yetkinlik alanı olan Stratejik Danışmanlık, İleri Analitik ve Büyük Veri ekipleri sayesinde iş ya da teknik sorulara stratejik açıdan bakabiliyor, analitik geliştirmeleri yaparken aynı zamanda teknik ihtiyaçları doğru adresleyip, yeri geldiğinde teknik ekip ile kurulum/işletim/hayata geçiş desteği vererek projeleri zamanında ve verimli şekilde sonuca ulaştırıyoruz. Hem sektör hem de saha tecrübesi bulunan ekibimiz sayesinde kurum içi dinamikleri göz önünde bulundurarak çıktı odaklı çalışıyor, bu tip yolculuklarda son çıktı kadar ara çıktıları ve beklenti yönetiminin önemini bilerek proje yönetim süreçlerinde de kurumlara destek oluyoruz.
Self Servis Analitiği platformu Enerjisa’nın kuvvetli analitik yetkinliğinden tüm Enerjisa çalışanlarının yararlanması amacıyla tasarlandı.
Sektöründe öncü 120'den fazla şirket ile 200'den fazla başarılı proje geliştirerek Türkiye'nin alanında lider şirketleri ile çalışıyoruz.
Siz de başarılı iş ortaklarımız arasındaki yerinizi alın.
Formu doldurarak çözüm danışmanlarımızın tarafınıza en hızlı şekilde ulaşmasını sağlayın.