Veri ve Stratejik Yol Haritası (Data and Analytics Strategic Assessment) Projesi
Bu projenin temelde amacı Eczacıbaşı topluluğunun veriden değer yaratma yolculuğunda ve projelerinde daha büyük verim sağlamasını garantilemek ve bu projelerin daha iyi bir başarı gösterip önümüzdeki yıllarda tüm topluluk kuruluşlarına daha iyi bir çıktı sağlamasını garanti etmekti. En büyük eksik alanlarını bulabilmek, bu alanlarla ilgili olan konuları da daha o problemler ortaya çıkmadan adresleyebilmekti.
“Engelleri çok iyi tanımlayamazsanız ve bu engellerle ilgili olan konuları önden planlayarak aşamazsanız doğru rotada ve istikamette gitmeniz çok mümkün olmaz. Geminin rotasını doğru yere koyabilmek için Komtaş ekibiyle birlikte Rota projesini başlattık.”
Gürkan Papila - Eczacıbaşı - CIO
Rota Projesi
Rota projesi, Eczacıbaşı topluluğundan 6 kuruluşun ve 200 çalışma arkadaşının, Komtaş'tan 3 şirketin 13 kıdemli danışmanla desteklediği, 5 aya varan 60 ortak toplantının düzenlendiği çok kapsamlı geniş bir proje oldu.
Eczacıbaşı Holding projesi için yıllar içinde Komtaş bünyesinde geliştirdiğimiz DnA adını verdiğimiz veri ve analitik strateji framework'ünü kullandık.
Proje kapsamında veri yönetimi ve yönetişimi tarafındaki uzmanlık alanı şirketimiz Damalink, veri ambarı ve iş zekası uzmanlık alanı temsil eden şirketimiz Digitallency ve büyük veri ve analitik tarafında uzmanlık alanı olan Analythinx ile birlikte çalışmayı tamamladık.
Rota projesi sonunda her bir Eczacıbaşı kuruluşu için veri analitiği geliştirme süreçlerini değerlendirildi. Veri analitiği dönüşümünde kullanacaklar teknolojileri değerlendirip takvimlendirildi. Veri Yönetişimi modelleri incelenerek her bir Eczacıbaşı kuruluşu için uygun olan modeller seçildi.
